Sosialisme Cybernetic di Era Salvador Allende – Bagaimana Anda merencanakan produksi di masyarakat sosialis? Dari tahun 1970 hingga 1973, pemerintah Salvador Allende mencoba menjawab pertanyaan ini dengan Project Cybersyn, yang dikenal sebagai Project Synco dalam bahasa Spanyol.

Selama tiga tahun, tim ilmuwan dan insinyur internasional membangun sistem komunikasi dan kontrol untuk pabrik Chili menggunakan satu komputer IBM pusat dan ratusan mesin Telex yang tersebar di seluruh negeri.

Proyek itu termasuk di antara korban kudeta tahun 1973 melawan Allende. Anggota tim dipenjara atau diasingkan. Raul Espejo, direktur operasi Project Cybersyn, melarikan diri ke Inggris, di mana ia menjadi profesor di Universitas Lincoln. poker asia

Kristen Alfaro, Kandidat PhD di Departemen Studi Sinema di New York University, berbicara tentang sejarah Project Cybersyn dan pelajarannya untuk hari ini. www.americannamedaycalendar.com

Bagaimana Proyek Cybersyn dimulai?

Setelah Salvador Allende terpilih pada tahun 1970, seorang teman saya, Fernando Flores, diangkat sebagai direktur teknis State Development Corporation (CORFO). CORFO adalah badan pemerintah Chili yang didirikan pada tahun 1939 untuk mempromosikan pertumbuhan ekonomi, dan bertanggung jawab atas banyak perusahaan yang dinasionalisasi.

Saya bergabung dengan CORFO sebagai ilmuwan riset operasi. Kami masih sangat muda, dan ini adalah kesempatan luar biasa untuk melakukan hal-hal yang sulit bagi orang yang jauh lebih tua dari kami. Fernando dan saya mulai berbicara tentang bagaimana melanjutkan dengan kebijakan pemerintah Allende,

yang mencakup rencana untuk memperluas nasionalisasi industri Chili dengan tujuan menciptakan strategi pengembangan ekonomi yang memprioritaskan produksi barang-barang yang terjangkau. Kami ingin menciptakan industri yang sederhana, mudah diakses, dan efisien yang akan menghasilkan produk yang terjangkau oleh semua orang.

Salah satu cara untuk melakukan itu adalah memusatkan ekonomi. Sekarang, Fernando dan saya tidak ingin perencanaan terpusat. Tapi, setidaknya untuk tahun pertama dan setengah pemerintahan Allende, itulah yang dilakukan CORFO.

Namun, kami pikir ada cara yang lebih imajinatif untuk menyatukan kebijakan pemerintah dengan perkembangan pengetahuan saat ini. Pada periode inilah kami mulai bekerja dengan Stafford Beer, seorang konsultan manajemen Inggris yang dikenal karena karyanya tentang cybernetics.

Melalui Beer, kami menemukan cara mencapai desentralisasi melalui kekuatan devolusi. Kami perlu menciptakan kondisi di mana orang dapat mengekspresikan keinginan dan minat mereka.

Bagaimana Anda pertama kali menemukan Beer?

Sangat kebetulan bahwa Stafford Beer telah menerbitkan bukunya Decision and Control pada tahun 1966, dan Fernando menemukannya di toko buku ketika ia mengunjungi New York City. Saya membawanya kembali ke Chili, dan sekelompok dari kami membaca dan membahas buku itu. Pada waktu itu, saya adalah seorang mahasiswa teknik.

“Hukum keragaman syarat” cybernetician W. Ross Ashby adalah pusat metode Beer untuk mengendalikan sistem yang kompleks. Menurut Ashby, variasi adalah satu-satunya hal yang dapat mengendalikan variasi.

Untuk mengontrol sistem yang kompleks seperti ekonomi industri untuk membuatnya melakukan dengan cara tertentu, Anda harus memastikan bahwa orang-orang yang relevan, seperti pekerja dan manajer, dapat menanggapi semua skenario yang mungkin yang dapat mencegah sistem melakukan hal itu. cara.

Dengan keanggunan yang luar biasa, Beer mengembangkan ide-ide ini tentang bagaimana mengelola kompleksitas. Mereka mengajukan banding kepada kami, karena kami tidak bermaksud memiliki ekonomi yang direncanakan secara terpusat. Kami bermaksud untuk mengembangkan organisasi yang memiliki kapasitas untuk membuat keputusan dalam diri mereka sendiri untuk mendukung pengembangan ekonomi.

Pada tahun 1971, Flores menulis kepada Beer dan meminta bantuannya untuk menerapkan sibernetika pada manajemen ekonomi Cile yang semakin dinasionalisasi. Beberapa bulan kemudian, Bir tiba di Chili.

Apa beberapa rekomendasi spesifik Beer ketika Anda mulai mengembangkan Cybersyn?

Beer mengatakan bahwa kami perlu beralih dari model menjalankan ekonomi yang didasarkan pada informasi ke model yang didasarkan pada komunikasi. Itu berarti Anda tidak akan meminta perusahaan untuk mengirim laporan dan meminta mereka duduk di baki meja sampai ada yang punya waktu untuk membacanya. Bukan itu cara dunia bekerja. Dunia bekerja melalui komunikasi dan interaksi di tempat.

Dalam salah satu ide paling awal yang saya hasilkan untuk kami, saya telah mengusulkan agar mesin Telex didistribusikan di seluruh negeri. Mesin Telex adalah teleprinter yang mengirim pesan berbasis teks melalui jaringan. Pemerintah sebelumnya di Chili telah membeli sekitar 500 mesin Telex dan tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan mereka.

Mereka berada di gudang tanpa tujuan apa pun. Sangat kebetulan bahwa seseorang dalam tim teknik memberi tahu kami bahwa kami memiliki mesin Telex dan dia tahu cara memasangnya. Apa yang akan memakan waktu bertahun-tahun akhirnya memakan waktu empat bulan untuk diterapkan.

Pada awalnya, idenya adalah untuk mengirimkan angka real-time dari pabrik ke CORFO melalui jaringan mesin Telex, yang kami sebut “Cybernet.” Kemudian angka-angka akan dikirim ke komputer yang menjalankan program perangkat lunak yang disebut “Cyberstride” yang menganalisis data.

Hasil analisis ini ditampilkan di “ruang operasi” Cybersyn. Kami bekerja dengan desainer industri di Komite Penelitian Teknologi CORFO (INTEC) untuk membuat ruangan yang kondusif bagi manajemen non-hierarkis. Kursi, yang masing-masing memiliki panel kontrol geser, ditempatkan dalam pengaturan melingkar.

Kamar tidak memiliki meja; data dan grafik ditampilkan pada panel di dinding utama. Semuanya dirancang untuk memfasilitasi lingkungan yang santai untuk menghasilkan ide-ide untuk masa depan sosialisme Chili.

Ruang operasi melambangkan proyek Cybersyn. Itu adalah desain luar biasa yang diproduksi oleh tim transnasional. Banyak orang berpikir itu terlalu mencolok, terlalu teknologi, dan bukan sesuatu yang terhubung dengan para pekerja. Saya pikir itu sebaliknya ruangan itu dirancang untuk memfasilitasi kreativitas dan imajinasi.

Itu menawarkan sesuatu yang tidak dapat diperoleh dengan melakukan sesuatu yang sepele seperti duduk di depan komputer. Hari ini, setelah bertahun-tahun, saya kagum. Saya benar-benar berpikir Beer adalah pria yang imajinatif.

Kalau dipikir-pikir, menurut Anda apa saja batasan tim Anda?

Kami harus lebih banyak belajar tentang cybernetics organisasi. Stafford Beer tahu hal itu dengan baik, tetapi kami hanya belajar. Dan ketika Anda baru belajar, bias Anda terhadap teknologi. Jadi pendekatan kami cenderung teknokratis.

Kami ingin merancang indeks kinerja ekonomi yang baik. Dan indeks-indeks itu akan dirancang oleh spesialis, ahli dalam riset operasional yang dapat melakukan semua aspek teknis pemodelan ekonomi dalam istilah matematika.

Namun, sementara pekerjaan itu perlu dan bermanfaat, itu tidak cukup dalam arti sosial. Kami perlu melibatkan lebih banyak pekerja dalam arti indeks-indeks ini. Kami perlu memberi mereka lebih banyak peluang untuk memengaruhi desain Cybersyn. Untuk melakukan itu, kami harus membangun hubungan dengan pekerja – tetapi ini tidak selalu mungkin.

Kedua, kami memiliki pemahaman terbatas tentang konsep Beer dari Viable System Model (VSM). VSM adalah model manajemen yang bekerja pada premis bahwa mengelola kompleksitas pabrik, perusahaan, sektor, dan bahkan seluruh industri adalah isomorfik dengan cara kompleksitas dikelola oleh sistem saraf manusia.

Otonomi adalah inti dari model. Yang kami perjuangkan adalah, bagaimana Anda mengenali sistem otonom dalam sistem otonom? Bagaimana Anda mengenali kapasitas pemerintah untuk mengatur kegiatan industri milik negara dan mengimplementasikan kebijakannya sambil menghubungkan kegiatan dan kebijakan ini dengan dinamika spesifik berbagai pabrik?

Hari ini, kita akan melakukannya dengan metodologi yang lebih canggih. Kami akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mempromosikan otonomi. Itu sangat penting, karena jika Anda akan mengembalikan kekuasaan, maka pekerja, manajer, dan administrator harus memahami cara menutup loop secara lokal.

Mereka harus memahami cara menghasilkan umpan balik secara lokal. Kita tidak boleh memaksa setiap unit mengirim informasi ke eselon yang lebih tinggi dan menerima keputusan sebagai imbalan dari atas. Sebaliknya, kita harus mencari cara untuk menyediakan setiap unit sumber daya yang cukup untuk mencocokkan kompleksitas lingkungannya melalui keputusan lokal.

Apa pelajaran dari Project Cybersyn untuk hari ini, di era Google dan Facebook?

Mungkin hal yang paling penting yang telah berubah adalah banyaknya data, dan kemungkinan untuk koordinasi kegiatan peer-to-peer. Data membuat kami kewalahan. Perusahaan seperti Google dan Facebook sangat meningkatkan variasi dan kompleksitas jaringan.

Tetapi kami mendengar sangat sedikit tentang bagaimana membawa data yang mereka hasilkan ke tingkat yang dapat dikelola, yang dapat dikelola langsung oleh orang-orang.

VSM menyarankan perlunya memotong kompleksitas situasional menjadi unit-unit otonom yang berbeda di berbagai tingkatan, masing-masing dengan kapasitas pengambilan keputusan sendiri. Sebuah sistem sederhana dapat memperbanyak jumlah besar kemungkinan keadaan. Kita perlu belajar bagaimana “memotong” keadaan-keadaan yang mungkin.

Semakin kita mengenali kendala di dunia di mana kita berfungsi, semakin banyak kita dapat menghasilkan potongan ini, dan semakin banyak kita dapat mengelola situasi yang tampaknya benar-benar tidak terkendali. Kendala adalah di mana kita perlu memusatkan perhatian kita, karena itu meningkatkan kemampuan kita beradaptasi terhadap situasi yang kompleks.

Dan kita perlu melakukan chunking ini dan beradaptasi dengan situasi itu secara real time. Salah satu aspek yang paling menarik dari Proyek Cybersyn adalah upayanya untuk melakukan manajemen ekonomi secara real time.

Kami tidak begitu tertarik pada masa lalu karena kami tertarik dengan situasi saat ini. Bagaimana kita mengenali apa yang perlu diubah hari ini? Kita perlu melakukan sibernetika dalam waktu nol daripada mencoba menanggapi situasi masa lalu.

Apa peran kecerdasan buatan dalam proyek sosialis cybernetic?

Satu hal yang perlu kita pahami dengan kecerdasan buatan adalah, dalam satu atau lain bentuk, seseorang bertanggung jawab atas kode tersebut. Nilai siapa yang kemudian tertanam dalam kode? Pengembang kecerdasan buatan harus berkomunikasi dengan warga negara untuk memahami nilai-nilai mereka,

sehingga kita tidak hidup dengan teknologi yang diciptakan untuk mendukung seperangkat nilai yang hanya memenuhi kebutuhan sebagian kecil masyarakat. Untuk membangun sistem yang menguntungkan semua orang, para ahli harus berkomunikasi dengan semua lapisan masyarakat yang berbeda.